KATE HOBLER (TERLECKA)
Kompetentny Scrum Master
KATE HOBLER
Kompetentny
Scrum Master
Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych
Jak rozwijać specjalistów w zwinności?
KATE HOBLER
Kompetentny
Scrum Master
Jak rozwijać specjalistów
w zwinności?
U źródła...
Ta książka powstała po to, by z jej pomocą zasypać otchłań pomiędzy HR a całą resztą procesu transformacji organizacji. Wierzę, że przyda się obu stronom:
- przeprowadzającym transformację, czyli osobom angażującym HR, jako akcelerator i niezbędną część procesu zmian,
- HR chcący pomóc, który musi znać zasady gry. Organizacja oczekuje, że w zmianie HR będzie partnerem rozumiejącym to, co robi.
Zgłoś rozszerzenie do macierzy
Dla kogo?
Dla wszystkich tych, od których na starcie wymagano mistrzostwa, bo w nazwie jest „Master”.
Dla wszystkich tych, którzy z dnia na dzień mieli stworzyć organizację składającą się z samych nieomylnych ekspertów.
Dla wszystkich tych, którzy podołali i tych którzy wciąż walczą.
Tablica kompetencji Scrum Mastera
Poniżej znajdziesz listę kompetencji. Instrukcję znajdziesz w książce.
W tej książce odkryjesz odpowiedzi na pytania typu:
- Co to jest Scrum i na czym polega zmiana w kierunku zwinności w organizacji?
- Kim jest Scrum Master oraz agile coach i dlaczego warto w nich zainwestować?
- Jaka jest rola HR we wspieraniu rozwoju kompetencji w zmianie zwinnej?
- Jak rozwinąć dobrego Scrum Mastera od zera?
- Jak podnieść poziom kompetencji Scrum Mastera lub agile coacha?
- Jak stworzyć program rozwojowy dostosowany do potrzeb Twojej organizacji oraz Twoich Scrum Masterów i agile coachów?
I wiele, wiele więcej!
Co dokładnie znajduje się w jej bogatym wnętrzu?
WSTĘP
- Po co powstała ta książka?
- Jak czytać tę książkę?
- Jakie ta książka przyniesie odpowiedzi?
ROZDZIAŁ 1. SCRUM. KRÓTKI PRZEWODNIK PO METODZIE
- Rozpoczynając u podstaw, czyli czym różni się Scrum Master od agile coacha?
- Scrum Master i jego otoczenie
- Czym jest Scrum i do czego służy?
- Framework a metodyka
- HR a zmiana kulturowa Scruma
- Scrum Team
- Kim jest Scrum Master (Mistrz Scruma)?
- Artefakty w Scrumie
- Zdarzenia w Scrumie
- Słowo o Kanbanie
ROZDZIAŁ 2. SCRUM MASTER. BLIŻSZE SPOJRZENIE NA ROLĘ
- Cele Scrum Mastera
- Odpowiedzialność Scrum Mastera
- Zasięg działania
- Samodzielność Scrum Mastera
- Umocowanie w organizacji
- Wsparcie Scrum Mastera dla liderów i managementu
- Scrum Master jako przyjaciel
- Bycie Scrum Masterem jest niewdzięczne, czyli rola wsparcia koleżeńskiego
- Granice odpowiedzialności Scrum Mastera, czyli czego nie robi
ROZDZIAŁ 3. SCRUM MASTER OD PODSTAW. SKĄD WZIĄĆ SCRUM MASTERA, JAK PRZYGOTOWAĆ GO DO ROLI I JAKIE CECHY MUSI POSIADAĆ JAKO POCZĄTKUJĄCY?
- Podstawowe umiejętności Scrum Mastera
- Zatrudnianie Scrum Masterów (również tych początkujących)
- Weryfikacja kandydatów
- Dopasowanie Scrum Mastera do otoczenia i zespołu
- Praktyczne weryfikowanie kandydatów na Scrum Masterów
- Umiejętności i wiedza początkującego Scrum Mastera
- Rozwijanie początkujących Scrum Masterów
- Przykład przeprowadzonego programu szkoleniowo-mentoringowego
- Część szkoleniowa
- Faza I (przeprowadzona, zanim Scrum Master rozpoczął pracę z zespołem)
- Faza II (przeprowadzona po rozpoczęciu pracy z zespołem)
- Część mentoringowa
- Część coachingowa
ROZDZIAŁ 4. ROZWÓJ SCRUM MASTERA W ORGANIZACJI. DWUWYMIAROWY MODEL KOMPETENCJI
- Spektrum działania w organizacji i ewolucja roli Scrum Mastera w czasie – poziomy Scrum Mastera autorstwa Gunthera Verheyena
- Wymiary kompetencyjne Scrum Mastera Lyssy Adkins i Agile Coaching Institute
- Podsumowanie kompetencji Scrum Mastera
ROZDZIAŁ 5. ŚCIEŻKI ROZWOJU. DLA SCRUM MASTERÓW I AGILE COACHÓW
- Jak uczy się człowiek dorosły?
- Narzędzia i praktyki stosowane w ścieżkach rozwoju
- Community of practice
- Społeczności międzyfirmowe
- Konferencje i obozy
- Czasowa wymiana stanowisk
- Praca w parach
- Praca z zewnętrznym ekspertem
- Formalna edukacja
- Program rozwojowy dla Scrum Masterów na bazie programu Szkoły Agile Coachów i Scrum Masterów
- Merytoryczna zawartość programu
- Podsumowanie
ROZDZIAŁ 6. TABELA KOMPETENCJI SCRUM MASTERA I AGILE COACHA. NARZĘDZIE ORAZ LISTA KOMPETENCJI
- Tabela kompetencji – jak jej używać?
- Co to jest Tabela kompetencji i skąd ją wziąć?
- Jak czytać Tabelę kompetencji?
- Scrum Masterzy ze specjalizacją, czyli niebieskie kolumny
- Opisy kompetencji zawartych w tabeli
EPILOG
O AUTORCE
DODATEK A. SPECYFKA KULTURY W POLSCE
- Dystans władzy
- Indywidualizm
- Męskość
- Unikanie niepewności
- Orientacja długoterminowa
- Pobłażanie
Kim jest Kate Hobler?
Kate Hobler jest przedsiębiorczynią, trenerką i konsultantką. W swojej karierze była wiele lat Scrum Masterką, agile coachem, Product Ownerką oraz liderką zwinnej organizacji.
Rozprzestrzenia swoją wiedzę i doświadczenie, jako trenerka, autorka szkoleń i programów rozwojowych. Od ponad dekady jest również trenerką akredytowaną Scrum.org i współtworzy ich społeczność, w której jest powszechnie znana i szanowana.
W swojej karierze współpracowała z organizacjami przeróżnej wielkości – od czteroosobowych startupów po olbrzymie korporacje mające ponad 150 000 osób na całym świecie.
Wyspecjalizowała się we wsparciu organizacji Scrum Masterskich, zarządzających produktem oraz zarządów średniego i wysokiego szczebla organizacji.
W 2004 roku założyła Brass Willow, organizację zajmującą się edukacją wszystkich ról krytycznych dla zwinności oraz przeprowadzaniem transformacji zwinnych. Zrzesza innych trenerów Scrum.org, oraz konsultantów i facylitatorów, którzy potrafią stanowić zgrany zespół, dzięki kompatybilnym wartościom.
W 2021 roku otrzymała nagrodę Wrocławianki Roku w kategorii “działalność small biznes” jako jedna z najbardziej znanych i docenianych edukatorek branży IT w Polsce.
Wciąż masz wątpliwości? Uchylamy rąbka tajemnicy.
Poznaj filary i wartości Scruma:
Inspekcja
Na bieżąco sprawdzaj swoje położenie względem celów firmy.
Transparencja
Wspieraj jawność danych, procesów, decyzji, ale również porażek i marnotrawstwa.
Adaptacja
Dostosuj swoje działania, aby stale być na bieżąco.
Otwartość
Jest niezbędna, aby móc eksperymentować i dopuścić do siebie oraz swojego zespołu, inne myślenie.
Odwaga
Jest wartością, która przejawia się głównie w asertywności oraz schodzeniem z utartych ścieżek.
Szacunek
Sercem szacunku jest respektowanie jasno postawionych granic – osobistych, zespołowych, firmowych lub innych.
Skupienie
Organizacja powinna mieć jeden cel, do którego wspólnie dąży.
Zaangażowanie
Przejawia się w różny sposób, jednak ma pewne części wspólne. Jednym jest współpraca w naprawianiu błędów oraz wychodzenia z kłopotów.
Rekomendacje
Myślę, że taka publikacja przyda się HR Managerom, którzy faktycznie nie zawsze wiedzą w jaki sposób dbać o rozwój Scrum Mastera. Ta część o samym Scrumie napisana jest bardzo jasnym, zrozumiałym językiem – myślę, że dla HR Managera, który nie miał kontaktu ze Scrumem będzie to mega przydatne”.
Natalia Ginter
Książka ta, to niezwykle cenna pigułka wiedzy, napisana prostym i przystępnym językiem. Must have dla osób rekrutujących i wspierających rozwój Scrum Masterów, a także dla tych, którzy chcą zrozumieć jaka jest ich rola w organizacji”.
Karolina Anna C.
Kate, na tyle udało mi się ubrać w słowa swoje przemyślenia po tej lekturze, bardzo BARDZO CENNEJ lekturze! Jeszcze raz dziękuję za przesłanie mi tej wiadomości. Kiedy tylko się Twoja publikacja ukaże – roześlę linka do wszystkich “zwinnych” koleżanek/kolegów HRowców, jako obowiązkową lekturę”.
Ewelina Grądzka
To, co oceniam na plus:
– przybliżenie treści Scrum Guide w przystępnej formie
– podawanie antywzorców do ról/ zachowań
– benchmark tego, co można spotkać na rynku
– tablica kompetencji”.
Monika Dudziak
Ze swojej perspektywy mogę powiedzieć, że ogólna wiedza techniczna jest potrzebna, a problem w tym (przynajmniej ja na to jeszcze rozwiązania nie znalazłam), że nie ma takich ogólnych “kursów”. Szukałam na uniwersytetach otwartych, meetupach, googlach i posucha, albo źle szukam. Stąd wniosek, że HRy o szkoleniach ludzi z ogólnych technicznych aspektów też muszą myśleć”.
Ania Borowska
